當大疆統治天空:台灣無人機產業的突圍之路

當大疆統治天空:台灣無人機產業的突圍之路

台灣無人機產業

前幾天朋友傳了個截圖給我,雷虎科技的股價又創新高了,單月EPS竟然達到0.51元。他問我:「這無人機概念股是不是真的有搞頭?國防部那500億的採購案會不會讓這些公司一飛沖天?」

我看著那張股價走勢圖,心裡想的卻不是投資機會,而是一個更深層的問題:台灣的無人機產業,真的準備好迎接這個機會了嗎?

從興奮到困惑的發現之路

帶著這個疑問,我開始深入了解台灣無人機產業的真實狀況。結果發現的事實,讓我既驚訝又困惑。

你知道嗎?雖然雷虎股價飆得厲害,但仔細看它的營收結構,無人機業務其實還不是大頭。遙控模型佔了66%,牙科醫療器材23%,而我們關心的無人機相關業務,比重還相對較小。這就像是一家主要賣玩具飛機的公司,因為可能要做軍用無人機而被當作國防股炒作。

更有趣的是,當我去研究另一家無人機廠商經緯航太時,發現他們確實是專業的無人機公司,號稱是「亞洲唯一垂直整合無人機服務廠商」,產品還得過台灣精品獎。但問題來了——他們的規模跟國際大廠比起來,實在太小了。

這讓我想起一個很殘酷的數字:台灣廠商生產的無人機,價格居然比中國大疆同級產品貴3到6倍。

你沒聽錯,是3到6倍。

技術差距對比

被大疆壟斷的天空

這個發現讓我開始思考一個問題:為什麼差距會這麼大?

答案比我想像的還要複雜。原來,中國的大疆創新(DJI)在全球消費級無人機市場幾乎是壟斷性的存在,佔了將近70%的市場份額。這就像當年的智慧手機市場,只是這次統治者不是美國的蘋果或韓國的三星,而是來自深圳的大疆。

大疆的厲害之處不只是價格便宜,更重要的是它建立了一個完整的生態系統。從硬體設計、軟體開發、製造生產到銷售服務,全部自己來。而且他們每年投入研發的資金,據說超過數十億人民幣。

相比之下,台灣的無人機產業就顯得勢單力薄了。我們的廠商多半是中小企業,缺乏大規模研發的資源。更要命的是,許多關鍵零組件還得跟別人買。

比如說,飛控系統——這可以說是無人機的大腦——台灣大部分廠商都還是依賴進口。還有那些精密的感測器、高效能的馬達,很多都得從德國、美國或甚至中國進口。

供應鏈依賴示意圖

這就好像是要開一家餐廳,但食材、廚具、甚至廚師都得跟別人借。你說這要怎麼跟人家競爭?

錯過的黃金十年

越深入了解,我越覺得可惜。台灣其實錯過了一個絕佳的發展機會。

大疆是2006年成立的,真正起飛是在2010到2015年這段時間。那時候全球無人機市場還沒成型,技術標準也還在摸索階段。如果台灣那時候就開始布局,憑著我們在電子製造和軟體開發上的優勢,說不定現在的情況會完全不同。

但我們沒有。直到2022年俄烏戰爭爆發,看到無人機在戰場上大顯神威,台灣才真正意識到這個產業的戰略重要性。蔡英文總統親自到嘉義為「亞洲無人機AI創新應用研發中心」揭牌,國防部接著宣布500億的採購計畫。

這種反應速度,怎麼說呢,有點像是看到別人家孩子都上大學了,才開始關心自己小孩的教育問題。

不過話說回來,台灣在某些方面還是有優勢的。我們的ICT產業基礎雄厚,5G、AI、晶片製造都是世界級水準。問題是,無人機需要的不只是這些,還需要機械工程、空氣動力學、系統整合等跨領域的技術融合。

意外發現的機會

就在我以為台灣無人機產業前景黯淡的時候,卻意外發現了一些令人振奮的消息。

美國開始推動「去大疆化」政策了。出於國家安全考量,美國政府限制政府部門使用中國製造的無人機,並鼓勵建立「非紅色供應鏈」。這對台灣來說,簡直是天上掉下來的禮物。

更有趣的是,我發現台灣在某些特殊應用領域還真的有突破。比如說,有家叫奧榮科技的公司,專門做室內飛行的無人機。聽起來好像沒什麼特別,但你知道嗎?室內環境沒有GPS信號,無人機要靠什麼定位?

他們用的是所謂的Visual SLAM技術,簡單說就是讓無人機用攝像頭「看」周圍環境來定位。這在智慧工廠、倉儲管理上特別有用。工人不用爬高爬低做危險的庫存盤點,無人機可以自動飛行完成這些任務。

還有一個好消息是,經濟部在2024年成立了「台灣卓越無人機海外商機聯盟」,由漢翔當主席,結合了50多家廠商。這至少表示,大家開始認真看待這個產業了。

與國際高手的差距

不過,冷靜下來看,我們跟國際頂尖水準的差距還是很明顯。

以色列有50多家無人機公司,研發了170多種機型,而且都經過實戰檢驗。人家是從1980年代就開始搞無人機,累積了四十多年的經驗。土耳其的TB-2無人機在各個戰場上表現搶眼,已經外銷到十幾個國家。

韓國政府更是以國家之力在推動無人機產業,不只是資金支持,還積極參與國際標準制定。這種政策一致性和長期投入,是台灣比較缺乏的。

台灣的問題不只是技術,還有市場規模。我們的內需市場太小了,一家無人機公司要靠台灣市場養活自己已經很困難,更別說要有足夠的資源去做大規模研發。

這就像是一個小池塘,很難養出大魚。

突圍需要的不只是錢

國防部那500億聽起來很多,但分散到整個產業鏈,每家公司能分到的其實有限。更重要的是,錢只能解決一部分問題。

我們真正缺的是什麼?

第一是人才。航太工程的人才本來就稀少,而且很多都被半導體產業吸走了。薪水差距擺在那裡,你說工程師要選哪個?

第二是耐心。無人機產業需要長期投入,不是砸錢進去馬上就能看到效果的。但台灣的資本市場比較喜歡快速回報,這種長期投資的氛圍還不夠濃厚。

第三是整合能力。台灣有很多優秀的零組件廠商,但要把這些拼圖組合成一個完整的產品,需要系統整合的功力。這不是技術問題,而是經驗和know-how的累積。

不只是追趕,更要超越

說了這麼多困難,我並不是要潑冷水。相反地,我覺得現在正是台灣無人機產業最好的時機。

為什麼?因為遊戲規則在改變。

以前大家拼的是消費級無人機,比誰便宜、誰好用。但現在,資安、可信度、供應鏈安全變成了新的競爭維度。這些恰好是台灣的強項。

而且,未來的無人機不會只是會飛的攝影機。它們會更智慧、更自主,需要更強的運算能力、更精密的感測器、更可靠的通信系統。這些,台灣都有基礎。

我特別看好軍用和專業級市場。這些市場對價格的敏感度相對較低,但對品質、可靠性、客製化的要求很高。台灣廠商如果能在這些領域建立優勢,就不用跟大疆打價格戰了。

寫在最後的思考

回到最初朋友問我的問題:無人機概念股值不值得投資?

我的答案是:這要看你投資的是什麼。如果你買的是短期的題材炒作,那風險很大。但如果你看的是台灣無人機產業的長期發展潛力,那可能還真有機會。

關鍵在於,我們能不能把握住這個機會窗口。

地緣政治給了我們機會,美國的「非紅供應鏈」政策、各國對資安的重視,都是利好因素。但機會窗口不會一直開著,競爭對手也不會坐以待斃。

台灣無人機產業能不能成功突圍,最終還是要靠實力說話。技術要突破、人才要培養、市場要開拓,一樣都不能少。

下次當你看到無人機相關新聞時,也許你會想起這些數字背後的複雜現實。台灣的無人機產業確實面臨很多挑戰,但正如那句老話所說:危機就是轉機。

能不能把握住這個轉機,就看我們的了。


本文基於公開資訊分析,不構成投資建議。投資有風險,請謹慎評估。

參考資料索引

主要資料來源:

產業分析報告:

公司財務資訊:

政府與聯盟組織:

新聞媒體來源:

財經媒體:

專業分析:

國際比較:

官方與法規資料:


本文最初發布於 HackMD @BASHCAT

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